找得到海外客人之後,我開始想,這個球要怎麼接
這陣子用 AI 做了不少搜尋和資料整理,我開始覺得,找到海外的潛在客人,已經有很多事情可以往前做。
可以先找公司、看產品、整理市場,再慢慢篩出可能適合接觸的對象。以前需要花很多時間翻網站、整理名單的工作,現在有了工具可以幫忙。
但做到這裡,我腦中開始出現另一個問題。
客人找到了,接下來呢?
我們要怎麼跟他開始聊?他真的回覆了,甚至把需求丟過來,我們有沒有辦法接住?
我覺得這很像丟球、接球。前面努力找人,把球丟出去,對方終於願意回應。這時候就要看我們後面有沒有準備好。
因為對方丟回來的,可能是一張圖、一個交期、一套驗收要求,或者一個我們還沒有想過的付款條件。
每一個都要有人看得懂,也要有人能往下處理。
所以最近我開始認真想,如果要去接國外的訂單,我希望慢慢組起一個可以一起做事的國際團隊。
我自己往前找客人,後面也得有人能跟工廠對話、確認需求、處理品質和交付。哪些事情自己做得來,哪些地方需要有經驗的人帶,這些要先看清楚。
想到這裡,我反而開始重新看待貿易商的角色。
平常談到貿易商,很容易先講到價差。工廠做東西,中間有人轉一手,再賣給海外客人,看起來好像就是中間那一段賺了錢。
但如果把一筆交易從頭看到尾,裡面其實還有很多工作。
在有些合作裡,台灣工廠希望貨做好、交出去之後,就能盡快收到錢。海外買家則可能有自己的付款週期,希望合作方接受一定的帳期。
兩邊對收付款時間的期待不一樣,中間就會出現一段資金缺口。有些貿易商會在這裡承擔墊資的角色。
另外還有檢驗。
海外買家不一定有辦法每次都到工廠看,也不一定熟悉這邊的生產現場。他需要有人替他確認,做出來的東西有沒有符合要求,出貨前有哪些問題要先處理。
而台灣工廠也在看另一件事:這個跟我下單的人,最後能不能照約定把錢付出來?
所以我現在看這個中間角色,會把兩邊的信任一起放進來想。
買家相信有人可以幫他把關,工廠相信有人會依約付款。再加上需求溝通、進度追蹤、出貨協調,這些都可能是貿易商實際承擔的工作。
當然,每一家做的程度不同。有沒有把事情做好,也要看實際合作。
只是當我們想直接對接海外客人,就得先盤點:原本中間有人處理的事情,接下來由誰做?
聯絡方式拿到了,可以直接寄信了,後面的責任還是要有人接。
這也是我覺得一個人衝到前面去,會很有挑戰的地方。
剛開始可能覺得,我能找客人、能溝通,也認識一些工廠,應該可以先做看看。
但等到需求真的進來,事情會一起出現。
報價之前,要確認工廠理解的規格,跟客人要的是不是同一件事。答應交期之前,要知道生產那邊能不能排。到了驗貨,又要確認雙方認定合格的方式有沒有講清楚。
如果檢驗沒過,要怎麼處理?需要重做,交期怎麼辦?貨準備好了,付款條件和出貨安排有沒有對上?
這些問題會互相牽動。
品質出了狀況,可能影響出貨;交期往後移,客人原本的安排也可能跟著變。原本分開看都能處理的小事,疊在同一筆訂單上,就會變得很有壓力。
所以我說想組一個國際隊,心裡想的是把這些能力慢慢補起來。
有人比較懂海外買家的需求和溝通方式,有人熟悉工廠現場,有人能把品質要求變成可以檢查的項目。交付和收付款,也要有人能把條件看清楚。
一開始未必需要很大的團隊,但至少要知道,哪一段有誰可以一起看,問題出現時要找誰。
尤其自己不熟悉的地方,我覺得需要坦白。
有些事情光靠查資料,還是很難知道真正會卡在哪裡。找做過的人一起走一次,可能才會發現,原來某個條件應該在報價前就講,某份資料應該在生產前就確認。
這也讓我開始想,如果接下來走進一間工廠,我到底要了解什麼。
設備、產品和加工能力當然要看。我也想了解,一個海外需求真的進來之後,這間工廠會怎麼處理。
誰來看圖?誰確認做不做得到?不確定的地方怎麼問?品質要求怎麼留下紀錄?發現問題的時候,又會怎麼讓合作的人知道?
這些都是我想在接下來的過程裡慢慢弄清楚的。
AI 在前面的搜尋和整理,確實已經幫上很多忙。它讓我比較有機會看見不同市場,也能先做功課,再決定要找誰談。
但每一份名單後面,都還有一段合作要建立。
對方為什麼願意跟我們聊?他的需求適不適合我們?我們找到的工廠,能不能穩定承接?出了問題,我們有沒有能力一起處理?
這些都要靠後面的工作,一點一點累積。
我也希望把這個過程寫成另一個專欄。
從怎麼接觸海外客人、怎麼理解需求,到怎麼找工廠、找夥伴,以及過程裡有哪些事情原本想得太簡單,都可以慢慢記下來。
我想做的是一個能持續發展的生意。第一筆合作做過之後,下一次能更清楚怎麼問、怎麼交接、怎麼判斷適不適合接。
客戶的信任、工廠的默契,還有團隊處理問題的方法,都能留下來。
目前這個想法還在整理。我想先從一個具體的需求開始,把它從海外客人那邊帶到工廠,再看整個過程裡,哪些地方我能接,哪些地方需要找人一起接。
先把這一顆球接穩,再慢慢往下做。
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