策略觀察

13 篇文章

策略觀察 2026年10月4日

找得到海外客人之後，我開始想，這個球要怎麼接

AI 協助找到海外潛在客人之後，需求、工廠、驗貨、交付與付款要由誰承接？從重新理解貿易商的角色，開始思考如何組起能持續合作的國際團隊。

策略觀察 2026年8月6日

燃氣輪機訂單與 OEM backlog 都在上升，但市場機會不等於加工訂單。真正值得追問的，是葉片製程中哪一道工序已開始排隊。

策略觀察 2026年8月4日

一位加州客戶從德國、日本一路看到台灣五軸工具機，最後改變選擇的不是單一規格，而是價格、交期、彈性、售服與停機風險組成的整套答案。

策略觀察 2026年5月13日

日本工具機訂單創下歷史新高，海外需求年增 40%。表面上是全球先進製造投資回來了，但真正該看的不是訂單有多高，而是交付、利潤和供應鏈誰扛得住。

策略觀察 2026年5月11日

2011年，宁德時代用兩三百人的小廠拿下了寶馬的動力電池訂單。他們沒有品牌、沒有大客戶背書、連市場部都沒有。真正的答案不是技術，而是一套讓切換成本成為護城河的 B2B 增長邏輯——每一家中小製造業都可以拆解複用。

策略觀察 2026年5月8日

創世紀 2025 年營收 53.2 億、年增 15.53%，淨利卻只剩 1.43 億、年減 39.63%。海外暴增 88%、3C 集中 41%、擴產還在繼續。看起來像成長劇本，拆開是一份警示。中小 B2B 設備廠該學的，不是『跟著擴』。

策略觀察 2026年3月10日

美國戰鬥機裡裝著中國磁鐵，飛彈燃料靠上海獨家供應——二十年的成本優化讓整條供應鏈變成一個巨大的盲點。再工業化能修好它嗎？台灣該怎麼看、怎麼參與？

策略觀察 2026年3月2日

美國戰鬥機裡裝著中國磁鐵，飛彈燃料靠上海獨家供應——追溯七十年供應鏈崩解史，拆解再工業化的真正邏輯，以及台灣該怎麼看這盤棋、怎麼參與。

策略觀察 2026年2月26日

中國把科創中心從『北京』擴成『京津冀』，從『上海』擴成『長三角』。這不是行政升級，是底層邏輯的轉換：從城市創新到系統創新。對台灣製造業來說，這比關稅重要。

策略觀察 2026年2月24日

IEEPA 關稅違法、ART 協定生變、122 條款上路。台灣工具機業正在經歷一場認知三溫暖，而真正的問題不在稅率——在你。