商業思維

18 篇文章

策略觀察 2026年10月4日

找得到海外客人之後，我開始想，這個球要怎麼接

AI 協助找到海外潛在客人之後，需求、工廠、驗貨、交付與付款要由誰承接？從重新理解貿易商的角色，開始思考如何組起能持續合作的國際團隊。

創業思考 2026年9月24日

從德國操作台灣的 Mac mini，連上之後還有延遲要處理。從這段實作開始，記錄我在從零到一的路上，如何看待資料、判斷與下一步，也說說為什麼自己還在跑，會希望有人一起看路。

策略觀察 2026年8月6日

燃氣輪機訂單與 OEM backlog 都在上升，但市場機會不等於加工訂單。真正值得追問的，是葉片製程中哪一道工序已開始排隊。

策略觀察 2026年8月4日

一位加州客戶從德國、日本一路看到台灣五軸工具機，最後改變選擇的不是單一規格，而是價格、交期、彈性、售服與停機風險組成的整套答案。

商業思維 2026年6月3日

每增加一個組織層級，公司利益和個人利益的偏差就擴大一次。Cloudflare 砍掉的不是人，是一個正在失去必要性的角色類型：Scorekeeper。

商業思維 2026年5月28日

從比亞迪、鞍鋼、中油寶世順三個案例，解析工業 AI 真正稀缺的東西不是模型，而是定義流程的人。

商業思維 2026年5月28日

68% 的歐洲大企業在擴大中國布局，但 500 人以下的隱形冠軍卻被信任成本、知識成本、溝通成本擋在門外。這不是意願問題，是能力結構問題。

策略觀察 2026年5月13日

日本工具機訂單創下歷史新高，海外需求年增 40%。表面上是全球先進製造投資回來了，但真正該看的不是訂單有多高，而是交付、利潤和供應鏈誰扛得住。

策略觀察 2026年5月11日

2011年，宁德時代用兩三百人的小廠拿下了寶馬的動力電池訂單。他們沒有品牌、沒有大客戶背書、連市場部都沒有。真正的答案不是技術，而是一套讓切換成本成為護城河的 B2B 增長邏輯——每一家中小製造業都可以拆解複用。

策略觀察 2026年5月8日

創世紀 2025 年營收 53.2 億、年增 15.53%，淨利卻只剩 1.43 億、年減 39.63%。海外暴增 88%、3C 集中 41%、擴產還在繼續。看起來像成長劇本，拆開是一份警示。中小 B2B 設備廠該學的，不是『跟著擴』。